随着全球老龄化进程的加速，我国面临着严峻的老龄化挑战，乡镇地区更是这一浪潮中的重要关注点。乡镇作为我国基层社会的关键组成部分，其人力资源管理状况在老龄化背景下凸显出前所未有的复杂性与重要性。日益增长的老年人口比例改变了乡镇人口结构，对乡镇的经济发展、公共服务供给及社会稳定产生了深远影响。因此，剖析老龄化给乡镇人力资源管理带来的多方面影响，挖掘其中存在的问题与机遇具有重要作用，不仅能够保障乡镇人力资源的科学管理，还能够推动乡镇单位的稳定发展。

乡镇人力资源管理的重要性

　　人力资源管理工作指的是针对劳动人群进行科学管理，科学合理的人力资源管理能够为社会的进步提供源源不断的动力，也能够推动区域经济的发展。人力资源管理工作对于企业、事业单位、国家都具有十分重要的作用，科学有效的人力资源管理能够吸引更多的优秀人才，从而带动整体的发展。在乡镇发展过程中，人力资源管理工作也是管理中的重点内容，专业人才是推动乡镇发展的支持与保障。这些年来，我国对于创新型人才需求量与日俱增，所以人力资源管理工作的重要性不言而喻，人力资源管理工作在乡镇发展过程中也能够起到重要的推动作用。随着我国社会的发展，人口老龄化现象越发严重，加之社会对于创新型人才的需求，人力资源管理工作在乡镇发展过程中起到了重要作用。在老龄化背景下，乡镇人力资源管理面临着一系列挑战，其中不仅包括劳动力结构老化，还存在年轻人才短缺等问题，使乡镇在发展过程中对人力资源管理的重视程度与日俱增。乡镇能够通过科学合理的规划，加强人力资源管理工作，促进乡镇经济整体发展，在新时代构建起乡镇发展的人才支撑体系。

新时期老龄化背景下乡镇人力资源管理存在的问题

人才培训机制落后

　　在人力资源管理工作中，管理人员作为主要负责人，个人素质对于工作的影响不言而喻。人才培训机制在人力资源管理中起到了重要作用，不仅能够促进人才的发展、挖掘员工的潜能，还能够满足岗位的实际需求。但就现阶段实际情况而言，乡镇经济远不如城市经济发达，对于人力资源培训工作的资金投入明显不足，人才培训机制的落后也导致人才培养效果不佳，最终影响人力资源管理工作的有效落实。不合理的培训机制，无法满足人才培养的实际目标，并且工作人员还会在长期培训过程中存在疲惫情绪，导致个人能力无法满足管理工作的要求，不仅限制了员工的未来发展，也影响了单位组织的前进。只有重视乡镇人才培训机制的优化与创新，提高乡镇对于人力资源管理工作的重视程度，才能够确保人才培训机制的有效落实，最大程度地减少人才流失等问题。

现代人力资源管理理念缺乏

　　对于任何管理工作而言，管理理念都具有重要的意义。在乡镇政府部门中，人力资源管理指的是对单位内部人员进行合理分配，不仅需要工作人员在规定时间内完成目标任务，还需要考虑员工自身的能力培养，让员工能够符合岗位的具体变化，从而实现现代化人力资源管理理念的落实。但就实际情况而言，在乡镇人力资源管理工作中，许多管理人员自身专业水平与个人素质有待提升，并且缺少一定的工作经验，甚至部分管理人员并未接受过人力资源管理观念的专业教育，导致他们对人力资源管理理念的了解出现偏差，管理人员管理意识淡薄，从而直接影响了人力资源管理工作的开展。还有部分乡镇人力资源管理工作的落实仅仅依靠经验，这也导致乡镇单位组织中存在人才结构单一、工作人员专业素养不达标等问题，影响了单位组织的发展，也不利于乡镇经济的可持续发展。除此之外，许多人力资源管理工作者培训机会较少，部分单位甚至认为员工只要拥有应对日常工作的能力即可，忽视了工作人员知识与技能的全面培养。传统人力资源管理工作观念较为陈旧，导致员工个人职业规划与乡镇发展不同步，员工无法积极主动地投入管理工作，影响了人力资源管理工作效率与质量。

人才激励考核机制不完善

　　在新时代老龄化背景下，乡镇人才资源管理中人才基地考核机制存在着一系列问题，严重影响了乡镇人才队伍的整体活力。许多乡镇人力资源管理工作中的人才激励机制与考核机制有待完善，没有形成系统性的考核培训模式，这也导致考核培训难以发挥作用，管理人员也无法在激励考核机制的影响下开展高效工作。许多管理人员将考核当成固定任务，用应付的态度对待考核，导致其在考核结束后无法得到进步，也影响了组织单位进行人员的科学配置。还有部分组织在考核指标制定上模糊不清，以定性评价为主，导致最终的考核结果受主观因素影响较大，加之考核流程透明性不足，最终的考核结果不仅不利于员工总结自身问题，还会导致员工工作积极性受到严重影响。针对激励机制而言，许多乡镇组织激励形式大多为物质奖励，并且奖励力度并不够吸引人，荣誉表彰等其他形式也同质化严重，无法发挥实际作用。考核内容单一、考核频率低、考核透明度不足、考核指标模糊等问题的存在，严重影响了管理人员日常的工作态度，不利于组织的未来发展。

新时期老龄化背景下乡镇人力资源管理的有效对策

提高乡镇对人力资源管理的认识

　　在新时代人口老龄化的背景下，管理者唯有具备正确且足够的理论知识，才能够推进后续的实践工作，乡镇的人力资源管理工作无有例外。乡镇人力资源部门相较于其他部门受到的重视程度不足，但是却实实在在地承担着十分重要的责任，不仅需要进行人员的组织与调配，还需要关注人力资源管理基地组织的发展，这就意味着管理人员必须对人力资源管理形成准确的认知，持续提升自身的管理素养与技能，以推动部门的长远发展。一方面，乡镇的人力资源管理者需清晰分辨人事管理与人力资源管理的本质差异。人力资源管理工作包括一系列人事管理，包括但不限于员工的入职、离职、晋升、职位变动等，更在于对组织内部人员的培育，是在人事管理理念基础上的优化、变革、创新与拓展。乡镇各部门应强化对人力资源管理的重视程度，将其切实贯彻到日常工作中，管理人员则要开展常态化监督，助力人力资源管理向现代化转型。同时，在人力资源管理工作中，管理人员需要树立科学的管理观念，秉持以人为本的原则，深刻认识到员工才是组织发展的核心动力。在实际管理工作中，管理人员要始终将人才培养工作置于重要位置，合理分配人力资源，达成人尽其才的效果。依据“人尽其能”的理念充分发挥职业技能人才的优势，妥善处理人才与事务的关系，确保人事匹配。借助人力资源管理推动其他工作的顺利开展，实现理想的工作成效，提升组织的整体经济实力。另一方面，乡镇需制定切实可行的人才吸引策略。在人口老龄化背景下，人才对于乡镇经济发展愈发关键，人才建设成为实现当地经济发展目标的必备环节。为吸引人才投身乡镇建设，乡镇政府需全力做好人才引进工作。具体而言，应制定具有吸引力的人才优惠政策，营造良好的人才发展环境，完善人力资源机制，挖掘人才对当地经济发展的多元价值，从而推动乡镇经济增长。重视人才不能仅停留在口号上，而要深入剖析自身人才政策的不足，细致分析并查漏补缺，在人力资源发展领域提供更多切实有效的政策支撑。利用各类优势资源留住人才，为更多年轻人才在乡镇基层提供适宜的岗位，培育年轻人才“爱岗敬业、无私奉献”的良好职业品质，加深人才对基层的认知，做好乡镇工作思维的衔接与转换，使人才在实现个人价值的过程中带动当地企业的进步。

优化职权配置与机构设置

　　随着我国社会经济体制的全面改革，产业结构也发生了翻天覆地的变化，在此背景下，乡镇经济结构发生了巨大转变，只有优化职权配置和机构设置，才能够确保乡镇发展跟随时代发展的脚步，实现人力资源的动态平衡。当地乡镇政府与相关企业需要加强科学技术手段的应用，为人力资源管理工作营造积极氛围，全面实现人力资源管理工作的有效落实。首先，乡镇政府需要重视人力资源治理结构的完善，积极构建良好的管理机制。这类服务型机构在专注本地公益服务事业拓展的同时，能够适度开展有偿服务业务，以此实现自我价值的提升，减轻政府管理压力。借助合理的职权分配，促使乡镇政府各机制运转更为灵活，推动人力资源管理迈向现代化进程，从而更好地应对人口老龄化带来的如养老服务资源调配难等挑战，提升公共服务供给效率。其次，乡镇行政机构应重视内外职权的科学布局，加强与企业之间的交流与沟通。在社会主义市场经济发展背景下，乡镇政府需要加强与企业的合作，借助政府管理专长，妥善处理政府与市场之间的关系。依托市场运行规则，促使政府构建契合市场规律的职能模式，精简政府职能架构，优化行政生态，塑造现代化乡镇政府自主管理的新格局，以便在人口老龄化背景下，引导企业参与老年产业开发、老年服务供给等。最后，乡镇组织机构设置需科学合理。当前，部分乡镇组织机构存在着一系列人力资源管理问题，部门闲置、人员冗余现象显著，人力资源未能实现最优配置，难以达到人尽其才。这不仅易引发人员工作懈怠、态度不端、效率低下等问题，还对组织的可持续发展形成了阻碍，其根源在于缺乏科学合理的组织机构规划。因此，乡镇组织机构必须针对实际情况进行科学调整，在提升工作效能的同时，实现人才结构的整体优化。此外，还需进一步优化乡镇组织岗位等资源配置。人力资源管理人员应对全体人员深入了解，借助轮岗等方式，精准掌握人员工作技能，结合个体特质与意愿，开展岗位资源的科学调配，使工作人员能充分施展才华，为组织经济增长与应对老龄化挑战注入活力。

提升在职人员管理的科学性

　　在新时代人口老龄化的浪潮中，现代化的人力资源管理必须秉持先进且科学的管理理念，人员选拔、培训、激励以及考核等环节均需遵循一系列严谨且合理的流程。只有管理人员树立科学的管理观念，才能构建健全的人力资源管理体系，进而推动组织持续前行。乡镇组织在人力资源管理方面，要提升管理人员运作的科学性，以加速现代化管理的落地实施。首先，在人才选拔环节，管理人员需要对招聘标准进行科学优化，明确具体招聘流程，加强优秀人才的筛选，从招聘环节提高人才品质。乡镇经济相较于城市经济而言发展较为落后，所以人才吸引策略需要结合实际情况制定，重视高素质人才的引进，加强人才质量的把控，科学地制定考评标准，针对人才进行全方位的考量，并利用科学的考评机制，从根本上保障考评结果的精准性与可靠性。在老龄化背景下，乡镇人力资源管理工作需要重视培养优秀人才服务老年群体的意识，以更好地应对乡镇日益增长的老年服务需求。其次，在人才培训层面，管理人员需高度重视培训过程，从培训方式的选择到培训内容的敲定均要严格审核，确保培训切实有效，真正提升人员的专业素养。针对人才培养方面，乡镇组织需要加大人才培训教育的资金投入力度，深入挖掘优秀人才的个人潜能，促进人才全面发展。随着我国现代化技术水平的飞速发展，乡镇人力资源管理工作也需要重视科技手段的应用，顺应时代发展趋势，牢牢把握时代契机。在实际管理工作中，乡镇组织应积极向学习型组织转型，使人员在培训进程中掌握更多业务技能，汲取更多有益于工作的知识与方法，最终实现自我技能提升的目标，以便为老年群体提供更优质、专业的服务，如开展老年健康管理、老年社交活动组织等方面的培训课程。最后，在人员激励方面，乡镇组织需构建高效的人才激励机制，借助激励、晋升等手段，确保员工能够在工作中展现个人价值。人力资源管理人员应依据工作实际状况，设定科学的激励指标，基于可靠性原则打造人才激励体系。激励指标的设定应系统全面且具备可调整性，让激励机制更为灵活、公正，针对不同岗位设立具有参考价值的指标，凸显以人为本的激励理念。同时，对人员激励过程实施民主监督，将人才晋升或其他奖励结果予以公示，为员工营造更公平、公正的晋升环境，打消员工的顾虑，从而提升整体人力资源管理水平，激发员工投身乡镇老年事业建设的积极性与创造力。

　　综上所述，在老龄化发展背景下，加强乡镇人力资源管理具有重要意义。通过优化职权配置与机构设置，能够使乡镇政府管理体系更加灵活高效，明确各部门在应对老龄化工作中的职能，提升公共服务质量并促进政企合作，为老年事业发展创造良好环境。在人员管理方面，从选拔环节的严格把关到人岗的精准匹配，培训过程的精心设计与大力投入，再到激励机制的科学构建与民主监督，一系列举措有助于打造一支高素质、专业化且富有活力的乡镇人力资源队伍。

　　编校：侯欣怡

　　网络：吴飞飞

　　监审：陈绪绚

　　终审：魏文源